光明网点评：据报道，11月10日，CPE元丰宣布与美国餐饮品牌汉堡王达成战略合作伙伴关系，两家公司将成立合资公司（“汉堡王中国”）。交易之前，Restaurant Brands International (RBI) 的子公司拥有汉堡王中国近 100% 的股权。交易完成后，CPE元丰将持有汉堡王中国约83%的股份，RBI将持有汉堡王中国约17%的股份。换句话说，本次交易最显着的特点是汉堡王在资本层面明显变得更加“中国化”。这并不是最近发生的第一起事件。 11月4日，星巴克咖啡公司宣布与中国另类资产管理公司博裕资本达成战略合作伙伴关系。两家公司将组建一家合资企业，共同运营中国市场的星巴克门店零售业务。根据该条款根据协议，博宇将拥有合资公司最多60%的股份，而星巴克将拥有40%的股份。这些商业活动之所以引人注目，是因为所涉及的品牌具有相当大的象征意义。美国快餐和咖啡连锁店进入中国市场已经声名狼藉，成为身份的象征。它和星巴克一样，曾经出现在文学、影视作品中，代表着都市白领生活方式和中产阶级故事的想象空间。但现在，至少在中国市场，星巴克在某种程度上可以算得上是“本土品牌”。还必须客观地考虑到，目前这条新闻造成的影响恐怕还没有几年前麦当劳“金拱门”那么大。当时，麦当劳是全球化浪潮的象征。公司股份变动不仅是一次商业事件，更是公司经营理念的重大转变，从“美国企业”目前，市场对汉堡王、星巴克股权变更的反应较为冷淡，这是一种趋势。国际品牌的“中国化”不再是例外，而是常态。这些资本的变化有着共同的背景，这是毋庸置疑的。换句话说，国际品牌已经面临着国内品牌的激烈竞争，迫切需要中国逻辑的介入。所谓“中国逻辑”不仅仅是资本，而是一套适应中国市场的商业思维。对中国市场运行规律的了解，包括对消费水平的细分了解、对数字化零售系统的综合应用以及对监管政策和公众消费舆论的了解，这些都是中国本土品牌所擅长的领域，首先进入的国际品牌实际上已经完成了对相关国家商业形态的教育。纷纷以“中国XXX”为宣传口号，模仿和致敬这些国际品牌的商业模式和审美。但现在这些角色正在悄然逆转。针对本地品牌以及数字和社交应用程序的更复杂的本地化策略，负载更轻，转型速度更快，正在迅速赶上并取代旧的“插画师”。事实上，商业变革不能简单地视为国际品牌的“失败”。他们仍然有野心。例如，即使在成立合资公司后，汉堡王仍计划扩大其在中国市场的门店规模，从目前的约一家门店水平。但其扩张野心不再基于过去“自上而下”的全球模式，而必须基于对中国市场的更深入了解。毕竟，类似事件最大的启发就是开放和沟通。没有“对话”，国际品牌无法介入，民族文胸当然，这不能谈及超越。在开放的背景下，“本土”与“全球”不再是零和游戏，而是成为相互实现的力量。这些曾经难以想象的商业故事现在越来越被人们所接受。事实上，只有在开放的空间中，人们才能重构规则和逻辑。规则不是简单的定义，而是双方在不断摩擦中达成的协议，巧妙地重塑了商业秩序。我们还必须相信，如果我们保持开放态度，这样的故事将来还会再次发生。
