独立咖啡馆、燃木面包店、即食厨房、小众家居品牌……这些专卖店的创始人有一个共同的名字：“经理”。怀着兴趣进入行业、专注于不同细分领域的“管理者”，是城市活力的微观样本，也是消费的新动力。记者近日走访上海文创园区和街道社区时，看到的不再是“独自工作”的“管理者”，而是“聚集取暖”的“管理者群体”。他们不仅深入钻研各自的专业领域，还相互启发、相互联系，激发碎片化消费市场的活力。 《刺激消费专项行动计划》以“促进生活服务消费”为重点，提出“建设强化服务提供能力、创新服务消费场景、业态融合、支持产业集聚”。推荐意见“十五五”规划以“大力促进消费”为核心，提出“全面实施促进消费专项行动”、“扩大优质消费品和服务供给”、“促进初级产品消费扩大和改善”。该烘焙面包店的“经理”告诉记者，他于2025年底来到上海开店，花了100多万元在废弃的工业烟囱下“手卷”了一个白面包烤炉。开业不到两个月，每天最高载客量已达500余人次，日收入超过7万元。餐厅所在的德丘暖站艺术区内也聚集了10余家商铺，它们既是各自品牌的“管理者”，又充分利用了文创园的集聚效应和孵化功能。出现的一群“经理人”的身影，展现了现代青年创新创业的活力和勇气。 《关于完善创业支撑体系提高创业质量的意见文件》提出“落实创业精细化公共服务”、“监测并提供专业化指导服务”、“提高创业发展公司服务质量”。在新华社区建设中心，您可以让“管家”在家门口实现您的创业梦想。许多创业品牌都是在这里完成“Ra1”的创业。今天，“管理者”不断探索和完善产品特性和长期运营能力，找到理想与现实的平衡点，实现长期可持续发展。 From parks to communities, the products and services provided by “managers” not only pursue sales, but also spiritual resonance.以“小而精”的态度，这群“新创业者群体”正是切入了碎片化的圈子，让商业生态更加多元化、更有活力。导演：王追爱 记者：张梦杰 摄影：徐鹏、徐文涛 制片人：新华社音像部
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